建设酒店综合体，以酒店+物业的模式进行拓展人说三十立，在经过三十年的发展之后，华侨城已经获得了一些酒店业发展的成功诀，那就是以业主型管理模式，练好内功，踏实走好每一步，将每家酒店做优做强，推动品牌的良性发展但对于品牌而言，三十年的沉并不足以铸一百年“上海回收洋酒”8-10主城市建设万达酒店这都立足于万达对酒店这板块的用心经营这不，王健林亲点将，将原喜达屋大中华区总钱进收入麾下以消费者为心提高品牌忠诚度罗马并非日建成，酒店品牌更是如在营品牌的建立过程，我会面临一些问题，比品牌忠诚度低品牌价值影响力小

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。二个方向，从市场角度来，国中档市场是非常庞大的，如果我们把三百块钱到百块钱的酒店都算档酒店，这个体量能超20多万家酒店我以陆陆续和原来没有品牌调性的标准三星、四星级酒店以及有一些没有做连锁的单体酒店进行沟通，慢慢把经营品牌输出进行翻牌有点像以前的经

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